Vos composants vous coûtent plus cher que vous ne le pensez
Avec le temps, certains composants déjà en production finissent par coûter plus cher qu’ils ne le devraient.
Les hausses de coûts sont absorbées, les fournisseurs historiques sont reconduits, les exigences techniques ne sont jamais remises à plat et les schémas d’approvisionnement ne sont plus adaptés aux réalités du marché.
Albeo intervient pour remettre ces situations sous contrôle : analyse du coût industriel, optimisation technique, consultation fournisseurs, sécurisation des flux, transfert d’outillages, essais, validations et démarrage série.
Notre objectif : aboutir à une solution compétitive, robuste et validée pour la production, tout en limitant la mobilisation de vos équipes aux décisions et jalons clés.
Une mission complète de A à Z
1
CADRER
Comprendre le composant
2
ANALYSER
Identifier les optimisations
3
CONSULTER
Sonder le marché
4
INDUSTRIALISER
Déployer en production
Notre dernière mission en chiffres
Concepteur de solutions de toiture solaire, ce client faisait face à une dérive de ses coûts et à une forte dépendance fournisseur.
Notre mission a permis de réduire les coûts, fiabiliser les approvisionnements et reconstruire un schéma industriel plus robuste.
- 40%
de réduction des coûts
6 mois
afin d'obtenir un ROI positif
100 000 €
d'économies annuelles
Sécurisation
du schéma industriel
Ce que nous prenons en charge
Une mission structurée pour réduire les coûts, sécuriser les approvisionnements et aboutir à une solution validée en production.
Analyse du coût industriel
Nous modélisons le coût réaliste de fabrication du composant afin d’identifier les écarts, les surcoûts et les leviers d’optimisation.
Optimisation technique
Nous challengeons les matières, tolérances, géométries, fonctions et contraintes historiques, sans compromis sur la qualité attendue.
Consultation fournisseurs
Nous identifions et consultons les fournisseurs capables de tenir les exigences de coût, qualité, capacité série et délai.
Sécurisation des approvisionnements
Nous travaillons le schéma fournisseur, les flux, les conditionnements, les délais et les alternatives pour fiabiliser la production.
Industrialisation
Nous pilotons les essais, validations, transferts d’outillages et actions nécessaires jusqu’à une solution exploitable en série.
Pilotage de la mission
Nous coordonnons les acteurs internes et externes, préparons les arbitrages et formalisons les décisions à chaque jalon clé.
Questions fréquemment posées
Les réponses aux questions que se posent le plus souvent les industriels avant de nous confier leurs composants.
Des composants spécifiques déjà en série, principalement issus de procédés industriels comme l’injection, l’extrusion, la fonderie, la tôlerie, l’usinage et l’assemblage.
Le plus souvent des pièces reconduites d'anciens projets, dépendantes d'un fournisseur unique ou jamais remises en concurrence. Si vous avez un doute, une première analyse permet vite de situer le potentiel.
Non, c'est notre principe. Même fonction, même qualité, même performance : nous optimisons le coût et l'approvisionnement, jamais au détriment de votre niveau d'exigence.
Pas forcément. Nous consultons aussi bien vos fournisseurs actuels que des alternatives, puis nous vous présentons des scénarios argumentés. La décision finale vous appartient toujours.
De 6 à 12 mois selon la complexité, avec des jalons validés avec vous à chaque étape.
Volontairement limité. Nous pilotons l'exécution de bout en bout et coordonnons les fournisseurs ; vos équipes interviennent seulement quand leur expertise est nécessaire et pour valider les décisions clés.